Datorită diferențelor structurale în ceea ce privește cererea de piață pentru eter de celuloză, companiile cu puncte forte și puncte slabe diferite pot coexista. Având în vedere diferențierea structurală evidentă a cererii pieței, producătorii de eter intern de celuloză au adoptat strategii de concurență diferențiate bazate pe propriile lor puncte forte și, în același timp, trebuie să înțeleagă bine tendința de dezvoltare și direcția pieței.
(1) Asigurarea stabilității calității produsului va fi în continuare punctul principal de concurență al întreprinderilor de eter de celuloză
Celuloza Ether reprezintă o proporție mică din costurile de producție ale majorității întreprinderilor din aval din această industrie, dar are un impact mare asupra calității produsului. Grupurile de clienți de la mijlocul la nivel înalt trebuie să treacă prin experimente de formulă înainte de a utiliza o anumită marcă de eter de celuloză. După ce a format o formulă stabilă, de obicei nu este ușor să înlocuiți alte mărci de produse și, în același timp, sunt plasate cerințe mai mari pe stabilitatea calității eterului de celuloză. Acest fenomen este mai proeminent în câmpurile de înaltă calitate, cum ar fi producătorii de materiale de construcție pe scară largă la domiciliu și în străinătate, excipienți farmaceutici, aditivi alimentari și PVC. Pentru a îmbunătăți competitivitatea produselor, producătorii trebuie să se asigure că calitatea și stabilitatea diferitelor loturi de eter de celuloză pe care le furnizează pot fi menținute pentru o lungă perioadă de timp, astfel încât să formeze o reputație de piață mai bună.
(2) Îmbunătățirea nivelului tehnologiei aplicațiilor de produse este direcția de dezvoltare a întreprinderilor de eter de celuloză internă
Odată cu tehnologia de producție din ce în ce mai matură a eterului de celuloză, un nivel mai ridicat de tehnologie de aplicații este favorabil îmbunătățirii competitivității cuprinzătoare a întreprinderilor și formării relațiilor stabile cu clienții. Companiile cunoscute de eter de celuloză din țările dezvoltate adoptă în principal strategia competitivă de „a se confrunta cu clienți de înaltă calitate + dezvoltarea utilizărilor și utilizărilor din aval” pentru a dezvolta utilizări de eter de celuloză și formule de utilizare și configurarea unei serii de produse în funcție de diferite domenii de aplicație subdivizate pentru a facilita utilizarea clienților și pentru a cultiva cererea pieței în aval. Concurența întreprinderilor de eter de celuloză în țările dezvoltate a trecut de la intrarea produsului la concurență în domeniul tehnologiei aplicațiilor.
Timpul post: februarie-04-2023